Semer le trouble : pourquoi vous devriez organiser votre lieu de travail

by Hughes, Lydia, Woodcock, Jamie

Format

Paperback $6.99
Condition Bargain Brand-new publisher overstock that may have a remainder mark and minor wear from handling. Bargain
$6.99

List price: $19.95 List Price This is the manufacturer's recommended retail price. Please note older versions of books may not reflect the most current list price due to price adjustments made on newer printings. We strive to keep the website's list price updated to match the current MSRP, based on information from publishers.

About

Il n'y a pas de travailleurs inorganisables, seulement des travailleurs qui n'ont pas encore été organisés.

Il y a eu une explosion de l'organisation parmi des travailleurs que beaucoup supposaient inorganisables, des livreurs à Londres aux travailleurs de la technologie dans la Silicon Valley.
 
Fruit d'années de conversations sur les piquets de grève, dans les centres communautaires et dans les bureaux syndicaux, avec des travailleurs en Grande-Bretagne, aux États-Unis, en Inde, en Argentine, en Afrique du Sud, au Brésil et dans toute l'Europe, Troublemaking rassemble des leçons du monde entier. Les travailleurs précaires collecteurs de déchets à Mumbai montrent qu'aucun travailleur n'est « inorganisable », l'organisation des nettoyeurs à la LSE et à l'hôpital St Mary's à Londres et des travailleurs Sans-papiers en France indique que l'exigence de plus au travail peut mener à de grandes victoires. Des luttes comme les Guerres de l'Eau à Cochabamba, en Bolivie, montrent comment nous pouvons utiliser notre pouvoir au-delà du lieu de travail.
 
De ces mouvements, Lydia Hughes et Jamie Woodcock tirent un certain nombre de leçons sur la raison pour laquelle l'organisation au travail est le premier pas vers la construction d'un autre monde. Ils avancent trois principes pour l'organisation. Premièrement, la nécessité d'agir.
 
Les luttes peuvent changer le monde, mais elles changent aussi les personnes qui les traversent. Plutôt que d'utiliser l'action comme un dernier recours, nous avons besoin d'action pour construire un mouvement. Deuxièmement, la nécessité de construire la base syndicale. Le pouvoir vient de l'organisation au travail, et non de la confiance accordée à d'autres pour le faire en notre nom. Troisièmement, la démocratie compte dans l'organisation. Il ne s'agit pas seulement de gagner, mais aussi de développer la confiance pour construire un autre type de monde. Ce n'est pas un guide « comment faire », mais un ensemble de principes pour la politique d'organisation.
Additional Info