Le leadership tribal : Tirer parti des groupes naturels pour bâtir une organisation florissante

Chaque entreprise, et même chaque organisation, est une tribu, ou si elle est suffisamment grande, un réseau de tribus – des groupes de 20 à 150 personnes où tout le monde se connaît, ou du moins se connaît de nom. Les tribus sont plus puissantes que les équipes, les entreprises, ou même les PDG, et pourtant leurs leviers clés n'ont pas été identifiés – jusqu'à présent. Dans Tribal Leadership, les auteurs montrent aux leaders comment évaluer la culture tribale de leur organisation sur une échelle de un à cinq, puis mettre en œuvre des outils spécifiques pour élever le stade au suivant. Le résultat est un succès sans précédent.