Travailler quatre jours par semaine : la solution révolutionnaire pour réduire le stress des employés, améliorer le bien-être et travailler plus intelligemment

Auteure à succès, sociologue et économiste de renom, Juliet Schor plaide pour la semaine de quatre jours, démontrant de manière convaincante comment ce modèle peut relever des défis majeurs tels que l'épuisement professionnel, l'IA et la crise climatique, et comment les employés, les entreprises et les gouvernements peuvent collaborer pour en faire une réalité.

Dans le monde entier, les longues heures de travail et la pression intense font des ravages. Lorsque la pandémie a frappé en 2020, le stress et l'épuisement professionnel liés au travail ont grimpé en flèche. Beaucoup ont atteint le point de rupture. Aujourd'hui, les trois quarts des employés dans le monde sont désengagés et en difficulté, y compris aux États-Unis et au Canada, où la moitié d'entre eux connaissent des niveaux élevés de stress quotidien.

Notre culture de travail actuelle – le modèle de cinq jours et quarante heures par semaine – qui est resté inchangé pendant près d'un siècle, est un échec. Mais une contre-tendance corrective a émergé : la semaine de travail de quatre jours. Kickstarter, Bolt, Basecamp, ThredUp et des centaines d'autres employeurs ont éliminé le cinquième jour de travail, réussissant à maintenir la productivité tout en constatant des améliorations remarquables du bien-être des employés. Le recrutement est plus facile et moins de personnes démissionnent. Ces résultats sont mondiaux. En travaillant quatre jours par semaine, les gens se sentent plus énergiques, plus compétents et plus optimistes quant à leur vie et à leur emploi.

Four Days a Week est la première étude à grande échelle de cette tendance. Juliet Schor – une experte qui a étudié et écrit sur le travail pendant plus de quarante ans, à commencer par son best-seller du New York Times, The Overworked American en 1992 – partage son analyse pionnière des avantages d'une semaine de travail plus courte, de la manière dont les entreprises peuvent les atteindre, des raisons pour lesquelles le concept a mis si longtemps à émerger et à être accepté, et pourquoi cela aidera les employés d'une entreprise et ses résultats. Le livre est un plan pour la mise en œuvre d'un changement qui semblait autrefois radical, mais qui est maintenant à portée de main.