Les entreprises zombies

Contrairement à la plupart des investisseurs, qui vivent dans la peur de l'échec, Scott Fearon le recherche activement. Au cours des trente dernières années, il a gagné des millions de dollars pour son fonds spéculatif en vendant à découvert les actions d'entreprises qu'il estimait en voie de faillite. Dans Dead Companies Walking, Fearon décrit ses méthodes pour repérer ces entreprises condamnées, et comment elles peuvent constituer des investissements extrêmement rentables. Selon son expérience, les dirigeants d'entreprise commettent régulièrement six erreurs courantes qui peuvent faire dérailler même les entreprises les plus prometteuses : ils n'apprennent que du passé récent ; ils s'appuient trop sur une formule de succès ; ils comprennent mal leurs clients cibles ; ils sont victimes de la narration magique d'une manie ; ils ne parviennent pas à s'adapter aux changements tectoniques de leur industrie ; et ils sont physiquement ou émotionnellement éloignés des opérations de leur entreprise.

Fearon a interrogé des milliers de cadres à travers l'Amérique, dont beaucoup, sans le savoir, se dirigeaient vers la faillite – des barons du pétrole texans des années 80 aux jeunes prodiges de la technologie de la fin des années 90 en passant par les promoteurs immobiliers prospères du milieu des années 2000. Ici, il explore des exemples récents comme JC Penney, Herbalife et Blockbuster Entertainment pour aider les investisseurs à mieux prédire les prochains booms et effondrements – et à en sortir gagnants.