Prospective d'entreprise : anticiper l'avenir

Ce livre illustre comment anticiper le futur en utilisant davantage que les modèles prédictifs traditionnels (prévision) basés sur la projection future d'expériences passées, et en se tournant vers des méthodes plus avancées de logique d'anticipation (prospective) pour construire des scénarios probables basés sur des signaux faibles, des tendances émergentes, des présents coexistants et des voies d'évolution potentielles.

En utilisant une structure utile en quatre parties, les auteurs indiquent comment la prospective d'entreprise est fondamentale pour interpréter et conduire le changement, en se concentrant sur les deux piliers que sont l'organisation et la gestion. Ils préconisent la séparation de la Recherche (orientée vers le marché de demain) du Développement (orienté vers le marché d'aujourd'hui), l'établissement d'une unité de prospective et la concentration des activités de recherche principalement sur l'acquisition et la recombinaison de savoir-faire externe. Après un aperçu de la littérature de pointe sur les méthodes de prévision, ils proposent ensuite la mise en œuvre d'une méthodologie de "couverture future", qui permettra aux entreprises de mesurer et de vérifier la cohérence entre les tendances, la vision stratégique et les produits offerts. Ces outils organisationnels et de gestion sont ensuite testés dans une étude de cas : l'entreprise italienne Eurotech SpA, leader dans le secteur des TIC.

Ressource utile pour les managers et les chercheurs, ce livre aidera les lecteurs à acquérir les outils nécessaires pour aborder le changement et naviguer dans la complexité des organisations.