L'avantage concurrentiel : créer et maintenir une performance supérieure

Désormais partie intégrante de la réflexion commerciale internationale, l'avantage concurrentiel fait passer la stratégie d'une vision large à une configuration d'activités cohérente en interne. Son cadre puissant fournit les outils pour comprendre les moteurs de coût et la position de coût relative d'une entreprise. La chaîne de valeur de Porter permet aux managers d'isoler les sources sous-jacentes de la valeur pour l'acheteur qui généreront un prix premium, et les raisons pour lesquelles un produit ou un service se substitue à un autre. Il montre comment l'avantage concurrentiel réside non seulement dans les activités elles-mêmes, mais aussi dans la façon dont les activités sont liées les unes aux autres, aux activités des fournisseurs et aux activités des clients. L'avantage concurrentiel fournit également pour la première fois les outils permettant de segmenter stratégiquement une industrie et d'évaluer rigoureusement la logique concurrentielle de la diversification.