Brainstorming : une meilleure approche pour des idées révolutionnaires

Des idées. Que l'objectif soit de créer une entreprise d'un milliard de dollars, de réparer un processus défectueux, de réduire les dépenses ou simplement de trouver le cadeau parfait pour cette personne spéciale, nous avons tous besoin d'un flux constant d'idées révolutionnaires - et nous avons tous appris par expérience que le brainstorming traditionnel ne les génère pas. Kevin P. Coyne et Shawn T. Coyne, anciens consultants chez McKinsey, ont passé plus d'une décennie à développer une meilleure approche - le Brainsteering - qui prend le brainstorming et d'autres techniques d'idéation obsolètes et les "dirige" dans une direction plus productive en reflétant mieux la façon dont les êtres humains pensent et travaillent réellement dans des situations de résolution de problèmes créatives. En introduisant juste la bonne quantité de structure dans le processus et en posant juste les bonnes questions, le Brainsteering a aidé des entreprises du Fortune 500, de petites organisations à but non lucratif et des particuliers à générer des idées qu'ils n'auraient jamais pu imaginer auparavant. Rempli d'exemples stimulants et divertissants tirés du monde du travail et de la culture populaire, le Brainsteering peut aider quiconque à développer des idées révolutionnaires, qu'il travaille seul sur un problème ponctuel ou qu'il transforme une organisation entière en une "usine à idées" continue. Et se lancer est facile : il suffit de poser les bonnes questions, et les bonnes idées suivront.